gestor de proyectos de TIC
Código 1330.7
El gestor de proyectos de TIC (jefe de proyectos TI o project manager TI) planifica y controla iniciativas tecnológicas: alcance, plazo, presupuesto, riesgos y stakeholders. Este perfil del Diccionario de Cargos sirve para definir PM de tecnología distinto del PM genérico o del tech lead.
Habilidades esenciales
Conocimientos
- CI Continuous Integration
- Code Quality Analysis
- Database management
- DevOps
- Development Environments
- Infrastructure as a Service (IaaS)
- Issue tracking
- Operating System
- Quality Assurance (QA)
- Serverless
- Software Development Lifecycle SDLC
- Testing
- Traditional Waterfall methodology
- User Interface UI
- Virtual Machines
- Windows
- Windows VM
- XML
- análisis de la inversión
- categorización de la información
- ciclo de vida de un producto
- ciclo de vida del desarrollo de sistemas
- comunicación
- desarrollo iterativo
- facilidad de uso de la aplicación
- gestión de costes
- gestión de documentos
- gestión de proveedores
- gestión de proyectos basada en metodologías ágiles
- gestión de proyectos de TIC
- gestión de proyectos según la metodología Lean
- metodología ágil de desarrollo de software
- metodologías de diseño de software
- metodologías de gestión de proyectos de TIC
- modelo SaaS
- modelo de desarrollo en cascada
- modelo de desarrollo en espiral
- modelo de desarrollo incremental
- modelo de desarrollo rápido de aplicaciones
- modelo de externalización
- modelo híbrido
- método de gestión basada en procesos
- normas de calidad
- política de gestión de riesgos internos
- procedimientos de negocios
- procesos de ingeniería
- requisitos de usuario de sistemas de TIC
- resiliencia organizativa
- técnicas de presentación visual
Habilidades y competencias
- Atender inquietudes sobre ciberseguridad
- Desarrollar soluciones eHealth enfocadas en la APS
- Desarrollar un plan de implementación
- Gestionar proyectos según metodologías de la organización
- Hablar diferentes idiomas
- Interactuar de manera profesional en entornos de investigación y profesionales
- aplicar gestión de riesgos de las TIC
- aplicar la gestión de conflictos
- aplicar políticas de seguridad de la información
- comunicar percepciones analíticas
- consultar fuentes de información
- contratar personal
- crear especificaciones de proyectos
- crear soluciones para problemas
- definir requisitos técnicos
- demostrar conocimientos especializados sobre una disciplina
- desarrollar relaciones comerciales
- dirigir proyecto de TIC
- formar a empleados
- garantizar el cumplimiento de los requisitos legales
- gestionar cambios en el sistema de TIC
- gestionar conocimientos empresariales
- gestionar contratos
- gestionar datos
- gestionar datos localizables, accesibles, interoperables y reutilizables
- gestionar la información de proyectos
- gestionar recursos humanos
- identificar las necesidades de los usuarios de las TIC
- identificar puntos débiles en el sistema de TIC
- identificar requisitos de mercado relativos a la documentación sobre las TIC
- identificar requisitos del cliente
- interactuar con usuarios para reunir requisitos
- mantener la relación con los clientes
- mantener la relación con los proveedores
- mantener un repositorio central para el proyecto
- ofrecer un informe de análisis coste-beneficio
- organizar reuniones de proyecto
- pensar de manera abstracta
- planificar la gestión de productos
- preparar a las personas
- promover la transferencia de conocimientos
- proporcionar contenido escrito
- proporcionar documentación técnica
- realizar la planificación de productos
- realizar planificación de recursos
- realizar un análisis de riesgo
- utilizar distintos métodos de comunicación
Competencias transversales
- aplicar métodos de análisis estadísticos
- aplicar técnicas organizativas
- calcular duración del trabajo
- capacitar a empleados
- cumplir plazos
- elaborar flujos de trabajo informáticos
- garantizar el cumplimiento de las normas organizativas de las TIC
- gestionar el calendario de tareas
- gestionar los cambios del proyecto
- gestionar presupuestos
- gestionar proyectos
- gestionar recursos humanos
- métodos de garantía de la calidad
- pensar de forma analítica
- prestar atención a la calidad de los sistemas informáticos
- sintetizar información
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Qué conviene evaluar en este cargo
Mide priorización, comunicación de riesgo, liderazgo sin autoridad plena y cierre disciplinado.
Ver evaluación psicolaboralLo que más nos preguntan
Preguntas frecuentes sobre este cargo cuando estás contratando o armando el perfil.
- ¿Qué hace un project manager de TI?
- Traduce objetivos de negocio en plan de entrega, coordina equipos técnicos y reporta avance y riesgos.
- ¿PM TI vs scrum master?
- El PM suele responder por alcance-presupuesto-plazo; el scrum master facilita el marco ágil del equipo. Pueden coexistir.
- ¿Qué evaluar al contratar?
- Historial de entregas, manejo de stakeholders difíciles y honestidad en el status reporting.
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Fuentes
Este servicio utiliza la Taxonomía Mapha desarrollada por OTIC SOFOFA (CC BY 4.0) y la clasificación ESCO de la Comisión Europea, en una versión adaptada. Los códigos de grupo provienen de la ISCO-08 de la OIT. Ver fuentes y licencias