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Desgaste laboral, riesgos psicosociales y prevención en equipos.
Mostrando artículos sobre Bienestar y burnout · 9 resultados
En 542 empresas tailandesas, más directores con expertise financiero o de industria se asocia a menos asimetría; más propiedad gerencial, a más. Institucionales y extranjeros no salvan el spread. Cómo armar un directorio y conversar opacidad sin copiar el titular de género.
Tercera entrega Simons→Obrii: la misma métrica de RR.HH. sirve o se distorsiona según el uso. Riesgos de motivación extrínseca, big data ≠ estrategia, y burnout como diagnóstico —no castigo.
Segunda entrega Simons→Obrii: el modelo IPO aplicado a contratación. Cuándo medir quién entra, cómo seleccionas o qué resulta —y por qué burnout mal medido distorsiona el sistema.
Sin información de calidad, Personas decide por intuición. Primera entrega de la trilogía Simons→Obrii: flujos de feedback, salud organizacional y por qué el burnout no aparece en el P&L.
La preocupación por el clima ya no es solo un tema ambiental: es un riesgo psicosocial emergente en el trabajo. Una revisión PRISMA de 2026 traduce la evidencia al lenguaje de Recursos Humanos con el modelo demandas–recursos.
Los emprendedores recuperan peor que los empleados —y desconectarse del trabajo no basta. Un estudio con cuatro encuestas en Francia muestra qué dimensiones de recuperación sí protegen la salud mental y cuáles no.
No todo el estrés termina en burnout: resiliencia y esperanza actúan como amortiguadores, y juntos protegen más que por separado. Traducimos la evidencia de atletas de élite a recomendaciones concretas para el mundo laboral.
Hoy abrimos de forma oficial la versión Beta de Obrii App para LATAM. Conoce cómo evaluar talento, medir burnout y calcular costos laborales sin software administrativo pesado.
Ignorar el agotamiento laboral ya no es una opción viable. Aprende cómo medir el riesgo de burnout en tus equipos de forma estructurada y preventiva.
Colecciones curadas para profundizar en lo que más te interesa.
Atracción de talento, búsqueda ejecutiva y decisiones de contratación.
Pruebas, entrevistas por competencias, informes y rigor psicométrico.
Automatización, gobernanza humano-IA y HR tech con criterio.
Desgaste laboral, riesgos psicosociales y prevención en equipos.
Mercados internacionales, CSR, legitimidad y talento transfronterizo.
Diagnóstico, gestión del cambio, adopción de software y clima.
Marca empleadora, experiencia candidato y señales de diversidad.
Sesgos, costo de mala contratación y toma de decisiones con evidencia.
