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Diagnóstico, gestión del cambio, adopción de software y clima.
Mostrando artículos sobre Cultura y organización · 19 resultados
El valor de Recursos Humanos no está en lo que el departamento hace, sino en lo que clientes, inversores y comunidades notan. Diez criterios para auditar la función y una guía para bajarlos a decisiones.
Qué es la Ley Karin, qué cambió el 1 de agosto de 2024 y cómo opera en una empresa: acoso laboral, sexual y violencia, plazos de investigación y el vínculo con riesgos psicosociales.
El neuroticismo correlaciona mal con desempeño en 81 estudios. Eso no es un sello en la frente del candidato. Si el hilo es clima, pregunta conducta — y no hagas de psicólogo clínico.
La conversación sobre IA suele saltar entre el entusiasmo y el apocalipsis. Entre ambos extremos hay algo más útil: cuatro controles concretos para reducir riesgos personales y empresariales desde hoy.
El riesgo no comienza cuando un agente falla. Comienza antes: cuando nadie definió qué puede ejecutar, qué debe escalar y quién responde por el resultado.
Comprar un modelo no mejora la estrategia. Un paper conceptual de 2026 reframa la toma de decisiones estratégicas como capacidad dinámica habilitada por IA: sensing, seizing y transforming. El resultado que importa es calidad de decisión —no el EBITDA del trimestre.
Comprar un copiloto no es una estrategia. Un paper de 2026 sintetiza 831 estudios y propone cómo la IA sube competitividad: innovación, eficiencia operativa y transformación digital. El hueco, como casi siempre, está en las personas.
En 542 empresas tailandesas, más directores con expertise financiero o de industria se asocia a menos asimetría; más propiedad gerencial, a más. Institucionales y extranjeros no salvan el spread. Cómo armar un directorio y conversar opacidad sin copiar el titular de género.
Una revisión sistemática de 73 artículos sintetiza antecedentes y consecuencias de la experiencia de marca. Traducción práctica: cada contacto del proceso de selección es un estímulo de marca empleadora.
Una SLR de 42 estudios muestra que experiencia, tenure y rasgos del líder estratégico condicionan formalización, delegación y composición del TMT. La relación es recíproca: el diseño también selecciona quién llega y quién se queda.
Caro y Sicilia (2014) midieron 329 personas bajo ambivalencia: las actitudes nacidas de experiencias negativas —sobre todo con frustración e ira— resisten más al cambio que las positivas. Traducción a comités de selección, employer branding y cambio organizacional.
La literatura de Industria 4.0 en economías emergentes satura IoT y Big Data, pero deja política de innovación y reskilling como temas de nicho. Un mapeo 2011–2023 explica por qué eso importa para Chile y LATAM.
No es solo comodidad ni tráfico: cuando la oficina decepciona, los trabajadores híbridos sienten arrepentimiento y planean pasarse a remoto pleno. Un paper de 2026 explica el mecanismo y qué puede hacer Recursos Humanos.
Compraste el sistema, capacitaste al equipo y seis meses después la mitad sigue trabajando en Excel. El problema casi nunca es técnico: es de adopción. Y la adopción se diagnostica antes de intervenir.
La IA generativa no solo automatiza tareas: rediseña jerarquías, roles y coordinación. Un estudio reciente con O*NET y colaboración humano-IA describe tres fases que toda organización corporativa debería mapear antes de quedar rezagada.
La rotación de personal es un desafío constante para RRHH. Este artículo explora cómo una cultura tóxica impacta la permanencia del talento y cómo la evaluación psicolaboral se convierte en una herramienta clave para mitigar este riesgo.
Escalar los procesos de evaluación de talento es un desafío constante para los Directores de RRHH. Este artículo explora cómo el software de evaluación de talento permite expandir la capacidad sin sacrificar la calidad psicométrica ni la experiencia del candidato.
La inteligencia artificial está redefiniendo las competencias clave. Este artículo explora cómo el software de evaluación de competencias es esencial para que RRHH mida y desarrolle el talento a escala en este nuevo panorama.
Personalidad, capacidad cognitiva, fit cultural, liderazgo: la evidencia sobre qué se puede leer realmente en un perfil profesional es desigual. Esta es la guía honesta de qué confiar y qué no.
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