Director de centro de educación especial

Código 1345.1.9

Los directores de centros de educación especial gestionan las actividades cotidianas de un centro de educación especial. Supervisan y apoyan al personal, así como la investigación e introducen programas que proporcionan la asistencia necesaria a los estudiantes con discapacidades físicas, mentales o de aprendizaje. Pueden tomar decisiones sobre las matrículas, son responsables de cumplir las normas de los planes de estudios y se aseguran de que el centro cumple los requisitos en materia de educación establecidos por ley a escala nacional. También gestionan el presupuesto de la escuela y son responsables de maximizar la obtención de subvenciones y ayudas. También revisan y adoptan políticas de acuerdo con las investigaciones llevadas a cabo recientemente en el ámbito de la evaluación de necesidades especiales.

Habilidades esenciales

Conocimientos

  • análisis de las necesidades de aprendizaje
  • atención de personas con discapacidades
  • dificultades de aprendizaje
  • educación especial
  • gestión de proyectos
  • ley de educación
  • normas sobre los planes de estudio
  • objetivos del plan de estudios
  • pedagogía
  • tipos de discapacidad

Habilidades y competencias

  • cooperar con los profesionales de la educación
  • desarrollar políticas de la organización
  • evaluar la viabilidad financiera
  • garantizar la seguridad del alumnado
  • preparar informes sobre asuntos relacionados con el trabajo
  • prestar asistencia en la organización de eventos escolares
  • seguir los cambios en el sector de la educación
  • solicitar financiación pública
  • supervisar al personal docente

Competencias transversales

  • analizar la capacidad del personal
  • gestionar presupuestos
  • gestionar recursos humanos
  • hacer observaciones a los profesores
  • mostrar un liderazgo ejemplar en la organización
  • presentar informes
  • utilizar sistemas administrativos

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Qué conviene evaluar en este cargo

Los conocimientos técnicos se verifican con pruebas y referencias. Lo que no aparece en el currículum son las competencias transversales, y son las que explican la mayoría de las contrataciones fallidas. Antes de cerrar, conviene medirlas con una batería estandarizada.

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Fuentes

Este servicio utiliza la Taxonomía Mapha desarrollada por OTIC SOFOFA (CC BY 4.0) y la clasificación ESCO de la Comisión Europea, en una versión adaptada. Los códigos de grupo provienen de la ISCO-08 de la OIT. Ver fuentes y licencias