Gerente de salón de juegos
También se busca como: Gambling manager
Código 1431.2.3
¿Qué hace un Gerente de salón de juegos?
Los gerentes de salón de juegos organizan y coordinan las actividades de un establecimiento de juego. Supervisan las operaciones diarias y facilitan las comunicaciones entre el personal y los clientes. Dirigen y forman al personal e idean formas de mejorar la rentabilidad de su negocio. Asumen la responsabilidad de todas las actividades de juego y se aseguran de que se cumplen las normas y los reglamentos pertinentes en materia de juego.
¿Estás definiendo o contratando un cargo de Gerente de salón de juegos?
Usa este perfil como punto de partida. Ajusta responsabilidades y criterios de evaluación a lo que tu equipo realmente necesita.
El enlace a la app abre el registro. Podrás crear tu cargo al ingresar.
Habilidades esenciales
Conocimientos
- responsabilidad social de las empresas
Habilidades y competencias
- asesorar sobre apuestas
- contratar personal
- crear vínculos con las autoridades locales
- cumplir el código ético de conducta relativo a los juegos de azar
- establecer políticas organizativas
- gestionar los suministros
- identificar indicadores de problemas con los juegos de azar
- mantener el servicio de atención a clientes
- mostrar la información sobre las apuestas
- prevenir el blanqueo de capitales en el juego
- representar a la organización
- seguir estrategias de apuestas
- supervisar el comportamiento de la clientela
- supervisar las operaciones de juego
Competencias transversales
- analizar datos relativos a los juegos de azar
- asistir a clientes
- capacitar a empleados
- establecer prioridades en el trabajo diario
- gestionar presupuestos
- gestionar presupuestos operativos
- gestionar proyectos
- gestionar recursos humanos
- respetar las normas internas de una empresa
- supervisar el trabajo del personal de varios turnos
- supervisar operaciones informativas diarias
- valorar comentarios de clientes
Descarga el perfil de cargo
Te enviamos el perfil listo para pegar en tu aviso: propósito, habilidades esenciales, deseables y qué conviene evaluar. Un correo, sin registro.
Qué conviene evaluar en este cargo
Los conocimientos técnicos se verifican con pruebas y referencias. Lo que no aparece en el currículum son las competencias transversales, y son las que explican la mayoría de las contrataciones fallidas. Antes de cerrar, conviene medirlas con una batería estandarizada.
Ver evaluación psicolaboralCargos similares
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Fuentes
Este servicio utiliza la Taxonomía Mapha desarrollada por OTIC SOFOFA (CC BY 4.0) y la clasificación ESCO de la Comisión Europea, en una versión adaptada. Los códigos de grupo provienen de la ISCO-08 de la OIT. Ver fuentes y licencias