Evaluación de Potencial y Sucesión Ejecutiva
Una evaluación ejecutiva y acotada para responder una pregunta concreta: ¿esta persona está preparada para avanzar a este cargo? En una semana integramos el desafío del rol, entrevista, dos instrumentos y evidencia en una recomendación clara para el cliente.
Cinco pasos para decidir con claridad
El proceso está diseñado para una decisión puntual de ascenso o sucesión: una persona, un cargo y una recomendación accionable. El plazo depende de recibir los antecedentes y coordinar la evaluación a tiempo.
Cómo trabajamos
Cada etapa se concentra en el cargo y la persona evaluada , sin aplicar una receta genérica.
Reunión inicial
Entendemos el dolor, el cargo, la urgencia, la persona a evaluar y qué decisión necesita tomar el cliente.
Resultado: Alcance y decisión a resolver acordados
Revisión del cargo
Revisamos el perfil, el desafío del rol y los criterios de éxito para evaluar potencial frente a una necesidad real del negocio.
Resultado: Criterios de evaluación por cargo
Entrevista y dos instrumentos
Realizamos una entrevista estructurada sobre potencial y desarrollo, más dos instrumentos complementarios seleccionados para la decisión.
Resultado: Evidencia de entrevista y evaluación
Análisis ejecutivo
Integramos la evidencia para identificar fortalezas, brechas, ajuste al cargo y condiciones necesarias para avanzar.
Resultado: Recomendación sustentada
Informe y devolución al cliente
Entregamos el informe ejecutivo y conversamos la recomendación, las brechas y el siguiente paso más responsable.
Resultado: Informe y devolución al cliente
Lo que recibe el cliente
Una lectura diseñada para tomar una decisión de ascenso con evidencia , no para reemplazar el criterio ejecutivo con un puntaje aislado.
Criterios de éxito
Qué exige realmente el cargo y qué desafío debe poder asumir la persona.
Entrevista e instrumentos
Información complementaria sobre potencial, liderazgo y capacidad de desarrollo.
Fortalezas y brechas
Lectura clara del ajuste actual, las brechas críticas y la evidencia que la respalda.
Próximo paso
Preparado, potencial favorable con desarrollo, en observación o no recomendable actualmente.
Una evaluación, una decisión clara
Precio público por persona evaluada frente a un cargo definido. Las personas adicionales se evalúan y cobran individualmente.
Sucesión Ejecutiva Pocket
$60.000 CLP + IVA
USD 63 por persona · sin IVA chileno
Incluye revisión del cargo, entrevista estructurada, dos instrumentos complementarios, informe ejecutivo y devolución al cliente. No incluye feedback individual a la persona evaluada.
Una recomendación clara, no una etiqueta automática
Combinamos criterio psicológico, comprensión del cargo y evidencia de evaluación para mostrar el ajuste actual y el camino responsable. El informe no decide por la empresa: entrega la claridad necesaria para que decida mejor.
Pensada para una decisión puntual
Una persona frente a un cargo definido, con un proceso ejecutable en aproximadamente una semana.
Evidencia, no porcentajes vacíos
La recomendación se explica con entrevistas, instrumentos, fortalezas y brechas relevantes para el rol.
Brechas que orientan acción
El resultado muestra si conviene avanzar, desarrollar, observar o no recomendar actualmente.
Puente a la alternativa correcta
Un rol puente se sugiere solo si responde a una necesidad real de negocio. Si no hay sucesor, conectamos con Headhunting.
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Selección
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Talento
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Cultura
Clima Pulse y detección temprana de burnout.
Estructura
Costos laborales LATAM y decisiones con trazabilidad.
Lo que más nos preguntan
Respuestas rápidas sobre el alcance, las etapas, el precio y los posibles resultados de la evaluación.
- ¿A quién evalúan?
- Cada evaluación corresponde a una persona frente a un cargo definido. Si necesitas evaluar a más personas para el mismo cargo, cada una se incorpora y cobra de forma individual.
- ¿Qué incluye el servicio?
- Revisión del cargo, entrevista estructurada, dos instrumentos complementarios, informe ejecutivo y devolución al cliente. No incluye feedback individual a la persona evaluada.
- ¿Cuánto demora?
- Aproximadamente una semana, siempre que recibamos los antecedentes del cargo y podamos coordinar la disponibilidad de la persona evaluada.
- ¿Cómo se presentan los resultados?
- No reducimos la decisión a un porcentaje. La recomendación indica si la persona está preparada, tiene potencial favorable con desarrollo, queda en observación o no es recomendable actualmente; explica fortalezas, brechas y evidencia.
- ¿Qué pasa si la persona aún no está lista?
- La recomendación puede proponer desarrollo focalizado, un rol puente cuando exista una necesidad real de negocio, o Headhunting si la organización necesita cubrir una brecha que no tiene sucesor interno.
- ¿Cuál es la inversión?
- En Chile, $60.000 CLP + IVA por persona evaluada. Para clientes internacionales, USD 63 por persona, sin IVA chileno.