Continuidad de negocio con evidencia, no con impresiones

Evaluación de Potencial y Sucesión Ejecutiva

Mapa de potencial y plan de sucesión para gerencias y cargos críticos, con la misma rigurosidad psicométrica de Obrii, a la velocidad y el precio que las consultoras grandes no ofrecen. Para directorios, gerencias generales y dueños que necesitan saber quién está listo si el titular se va, es promovido o la empresa crece.

Metodología de sucesión ejecutiva

De cargos críticos a un plan de sucesión defendible

La mayoría de las empresas medianas no tiene respuesta clara a ¿qué pasa si mi gerente general, comercial o de operaciones se va mañana? Cuando el problema aparece, ya es tarde y caro salir a buscar afuera bajo presión. Este proceso entrega el mapa antes de la sorpresa.

Las seis fases del servicio

Las fases marcadas como a medida del cliente se co-definen en el alcance inicial.

01A medida

Alcance y mapeo de cargos críticos

Junto al cliente, definimos qué gerencias o posiciones son realmente críticas para la continuidad del negocio. No se evalúa a toda la empresa: se evalúa lo que de verdad importa.

Entregable: Mapa de cargos críticos + alcance acordado

02A medida

Diseño del modelo de competencias

Construimos los criterios de potencial y desempeño a medida de la cultura y el momento del negocio del cliente, no una plantilla genérica de consultora internacional.

Entregable: Modelo de competencias y potencial

03

Evaluación individual

Batería psicolaboral seria (misma rigurosidad del servicio de Evaluación Psicolaboral) + entrevistas STAR/BEI + evidencia de resultados (KPIs/OKRs) + retroalimentación de la jefatura directa, todo en Obrii App. SLA definido por ejecutivo evaluado.

Entregable: Expediente de evaluación por ejecutivo

04

Calibración

Taller breve con el cliente para posicionar a cada evaluado en la matriz de potencial y desempeño (9-box), evitando que el resultado dependa del criterio de un solo jefe.

Entregable: Matriz 9-box calibrada

05

Plan de sucesión

Para cada cargo crítico: quién está listo hoy, quién en 1-2 años, y dónde no hay sucesor interno. Esta brecha conecta directo con el servicio de Headhunting B2B.

Entregable: Plan de sucesión por cargo crítico

06

Entrega ejecutiva

Informe y sesión de presentación pensada para gerencia general o directorio, no un reporte operativo de RR.HH.

Entregable: Informe ejecutivo + sesión de entrega

Entregables

Lo que recibe la gerencia general o el directorio

Cada entrega está pensada para decidir con evidencia : quién está listo, quién necesita desarrollo y dónde hay que salir a buscar afuera.

Matriz

9-box calibrada

Posicionamiento de potencial y desempeño de los cargos evaluados, calibrado en taller con el cliente.

Individual

Informe de potencial

Informe individual de potencial por ejecutivo, con la misma rigurosidad psicométrica de Obrii.

Sucesión

Plan por cargo crítico

Horizonte inmediato, 1-2 años y brechas sin sucesor interno — con puente a Headhunting cuando haga falta.

Desarrollo

Planes individuales

Planes de desarrollo por ejecutivo evaluado, más sesión de entrega con gerencia general o directorio.

Inversión flexible

Cómo se estructura el engagement

Sin plantilla de consultora grande: el alcance y la inversión se ajustan a los cargos críticos que definan juntos. Cotizamos tras una conversación breve; no publicamos montos fijos.

Pago único

Diseño del modelo

Cubre las fases 1 y 2: mapeo de cargos críticos y diseño del modelo de competencias a medida de tu cultura y momento de negocio.

Variable

Por ejecutivo evaluado

Cubre las fases 3 y 4: evaluación individual en Obrii App, STAR/BEI, evidencia de resultados y calibración 9-box.

Empaquetado

Comité de Sucesión

Paquete cerrado para un número definido de cargos críticos (ej. hasta 5), con plan de sucesión, entrega ejecutiva y plazo fijo. Ideal para directorios que quieren cerrar el mapa de una vez.

Por qué Obrii

Misma rigurosidad, sin el costo ni los plazos de las grandes firmas

Las consultoras internacionales de assessment ofrecen este tipo de evaluación con tiempos de meses y tarifas que muchas empresas medianas en Chile no pueden pagar. Obrii ofrece la misma rigurosidad metodológica, en menos tiempo y a un costo accesible para empresas medianas y familiares.

Foco en lo crítico

No evaluamos a toda la empresa: mapeamos 2 a 5 cargos que de verdad importan para la continuidad.

Misma ciencia que la evaluación

Batería psicolaboral, STAR/BEI y evidencia de resultados en Obrii App — no una encuesta de clima genérica.

Calibración 9-box

El resultado no depende de un solo jefe: se calibra en taller breve con el cliente.

Puente a headhunting

Si no hay sucesor interno, la brecha conecta directo con búsqueda externa bajo el mismo estándar.

Complemento tecnológico

Cuando tu operación necesita escalar con Obrii App

Obrii App nace de nuestra consultoría: reúne en un solo flujo —de la selección a la estructura de costos— lo que hoy resuelves con herramientas dispersas. La IA prepara la evidencia; la decisión sigue siendo tuya. Operación pensada para Chile y toda Latinoamérica.

Sin tarjeta de crédito · Configura tu cuenta en menos de un minuto.

Selección

CV Screener con IA y entrevistas BEI/STAR estructuradas.

Talento

Suite psicométrica y mapas de competencias accionables.

Cultura

Clima Pulse y detección temprana de burnout.

Estructura

Costos laborales LATAM y decisiones con trazabilidad.

Preguntas frecuentes

Lo que más nos preguntan

Respuestas rápidas sobre alcance, confidencialidad, plazos y cómo se relaciona este servicio con evaluación psicolaboral y headhunting.

¿Evalúan a toda la empresa?
No. Junto al cliente definimos qué gerencias o posiciones son realmente críticas para la continuidad del negocio. Evaluamos solo lo que importa: típicamente 2 a 5 cargos críticos, no un proyecto eterno sobre toda la organización.
¿Cómo se diferencia del Diagnóstico Organizacional?
El Diagnóstico Organizacional mira la organización completa (clima, cultura, resistencia al cambio) y entrega una foto, sin intervenir. Este servicio mira personas específicas en cargos críticos y termina en una decisión concreta: plan de sucesión y desarrollo.
¿Y si mis gerentes se enteran y se ofenden?
Se posiciona como desarrollo de talento, no como amenaza. Es una señal de que la empresa invierte en su gente: cada evaluado recibe un informe de potencial y un plan de desarrollo individual.
¿Qué relación tiene con la Evaluación Psicolaboral y el Headhunting?
La evaluación individual usa la misma rigurosidad psicométrica del servicio de Evaluación Psicolaboral (batería + STAR/BEI), corriendo en Obrii App. Cuando el plan de sucesión detecta una brecha sin sucesor interno, esa necesidad conecta directo con Headhunting B2B.
¿Cuánto dura y atienden fuera de Chile?
El SLA se define por ejecutivo evaluado, no por semestre. Operamos remotamente en toda Latinoamérica, con entrevistas en español. Para sesiones de calibración o entrega in situ priorizamos Chile (Santiago y regiones).